2023年7月28日上午，北(bei)京國(guo)(guo)(guo)家數字(zi)出版基地發展有限公司、北(bei)京榆(yu)樹莊園房地產(chan)開(kai)(kai)發有限公司（以下簡(jian)稱國(guo)(guo)(guo)數、榆(yu)開(kai)(kai)）在榆(yu)開(kai)(kai)會(hui)(hui)議(yi)室召開(kai)(kai)2023年年中經營計劃(hua)會(hui)(hui)，北(bei)京國(guo)(guo)(guo)數集團董事長李(li)剛及各部(bu)門負責人參加了本(ben)次會(hui)(hui)議(yi)。

各部門工作匯報

會(hui)中，集(ji)團高層管理人員及各部門負責人依次(ci)對2023年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)開展的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)行總結(jie)匯報，主要圍(wei)繞(rao)計劃指標完成情況(kuang)、重點工(gong)作(zuo)開展實施情況(kuang)、經(jing)營(ying)復(fu)(fu)盤(pan)和(he)整改工(gong)作(zuo)落地情況(kuang)，以事實數(shu)據為依托，對各項經(jing)營(ying)數(shu)據和(he)重點工(gong)作(zuo)進(jin)行自(zi)我分(fen)析和(he)復(fu)(fu)盤(pan)評估，根據分(fen)析結(jie)果(guo)，制定(ding)下半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)計劃、工(gong)作(zuo)改進(jin)方案和(he)目標實施方案。

集團董事長李剛總結發言

在(zai)認真聽取(qu)各分子公司及(ji)業務部門負責人的(de)(de)發(fa)言后(hou)，李剛董事長對工(gong)(gong)作總(zong)體情況(kuang)進行了(le)總(zong)結和(he)點評，指出(chu)2023年是(shi)收口破局(ju)關鍵之(zhi)年，上半(ban)年的(de)(de)經營(ying)成果和(he)項目(mu)管理水平總(zong)體狀況(kuang)良好，公司經營(ying)指標完成結果超出(chu)年初既定的(de)(de)計劃目(mu)標，二(er)季度(du)的(de)(de)“抬頭”工(gong)(gong)作取(qu)得階段性成果和(he)勝利，獲得業界一(yi)致(zhi)認可。同時提出(chu)，我們要站在(zai)未來發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)角度(du)，看今天的(de)(de)不足(zu)，要理清和(he)堅守市(shi)場化發(fa)展(zhan)(zhan)經營(ying)思路(lu)，思想破局(ju)、強(qiang)練內功(gong)、業務開拓、固本增(zeng)效，在(zai)市(shi)場競爭和(he)行業洗(xi)牌中持續保持“一(yi)秀”的(de)(de)成績，奮力(li)開創公司可持續高質量發(fa)展(zhan)(zhan)新局(ju)面(mian)。

對照2023年初制定的工作計劃以及(ji)國(guo)數(shu)集(ji)團新的戰略發展思路，李剛董事(shi)長就下一階(jie)段工作提出了具體(ti)任(ren)務要(yao)求。

調整認知，統(tong)一(yi)思想，提高站位。所有干部(bu)首(shou)先要(yao)明確(que)地區百(bai)姓和(he)企業(ye)職工賦予的(de)(de)(de)責任(ren)和(he)使命，積極對(dui)市(shi)場經濟的(de)(de)(de)變化進行科(ke)學分析，建立整體性的(de)(de)(de)思考(kao)方式及經營管理邏輯，站在企業(ye)的(de)(de)(de)高度去思考(kao)如何破局，實現思想拉通、業(ye)務(wu)拉通，保持與集團(tuan)(tuan)戰略(lve)高度的(de)(de)(de)一(yi)致(zhi)，全員上下(xia)統(tong)一(yi)思想、統(tong)一(yi)步伐。后臺部(bu)門要(yao)變為服務(wu)型團(tuan)(tuan)隊(dui)，支撐型團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)前臺業(ye)務(wu)開(kai)展起到管、幫、扶作用。

加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備及人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)梯隊建設(she)。要(yao)(yao)不斷完(wan)善支撐企業(ye)良性發(fa)展(zhan)(zhan)的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)體(ti)系建設(she)，聚合力、強能(neng)(neng)力，注重團隊素質提升(sheng)和(he)業(ye)務能(neng)(neng)力增(zeng)效，要(yao)(yao)大力引(yin)入人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，包括(kuo)優(you)先畢業(ye)生和(he)行(xing)業(ye)內有(you)能(neng)(neng)力的職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)(ren)(ren)，為國(guo)數(shu)未來發(fa)展(zhan)(zhan)儲(chu)備人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)。同(tong)時要(yao)(yao)明確(que)每(mei)名員工的職(zhi)業(ye)生涯規劃(hua)，要(yao)(yao)讓個人(ren)(ren)(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)與企業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)相結合、相匹配(pei)，為公司未來可(ke)持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)做好人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲(chu)備和(he)強有(you)力的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)支撐。

建(jian)立(li)數字(zi)化工(gong)程。全面推進數字(zi)化工(gong)程建(jian)設，做到數據收集能力、分析能力支撐公司經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策，助推公司整體(ti)業務的規范化管理，為國數業務經(jing)營(ying)(ying)、未來發展及戰(zhan)略轉型奠(dian)定堅(jian)實基(ji)礎(chu)。

推進(jin)體(ti)系(xi)化(hua)建設收口。結(jie)合本(ben)次復盤整改工作，推進(jin)公司各項(xiang)(xiang)制(zhi)度(du)建設收口，同時將制(zhi)度(du)化(hua)、標準化(hua)建設納入高管(guan)考核任務中。通過梳理(li)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)，要(yao)做到未來項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)可(ke)復制(zhi)、可(ke)推廣、可(ke)落(luo)地(di)，為(wei)下(xia)一(yi)步國數的戰(zhan)略性升級和業務推廣打下(xia)堅實基(ji)礎。

保持管(guan)理(li)(li)嚴(yan)(yan)肅(su)(su)性。下半(ban)年對(dui)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)的嚴(yan)(yan)肅(su)(su)性，對(dui)企業發展戰略(lve)的嚴(yan)(yan)肅(su)(su)性，必須落(luo)地(di)生根(gen)，所有管(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)工作(zuo)動(dong)力、效率必須符合國數標準(zhun)，要嚴(yan)(yan)肅(su)(su)管(guan)理(li)(li)狀態，嚴(yan)(yan)肅(su)(su)工作(zuo)標準(zhun)，不(bu)找客觀理(li)(li)由，不(bu)打折扣地(di)完成全(quan)年經營目標。

保(bao)持(chi)歸零(ling)心態。下半年到(dao)未來(lai)兩三年，將(jiang)進(jin)入榆樹莊(zhuang)地(di)區(qu)收(shou)口破局階段，所(suo)有干部要忘記過去成績，著眼未來(lai)，調整(zheng)認知，做到(dao)歸零(ling)心態，提升(sheng)管理水平(ping)和團隊建設，協調好(hao)內外關系，勇往直前。

復盤工作已進入(ru)第一階段整(zheng)(zheng)改(gai)，要將(jiang)整(zheng)(zheng)改(gai)、提(ti)升(sheng)雙結(jie)合(he)。要通過調整(zheng)(zheng)經(jing)營(ying)方(fang)式(shi)，轉變團(tuan)隊經(jing)營(ying)理念進行提(ti)升(sheng)，要迅速優化(hua)完善管(guan)理體系。后續公(gong)司將(jiang)繼續推廣(guang)、持續總結(jie)、提(ti)煉整(zheng)(zheng)改(gai)的工作方(fang)式(shi)，打(da)造總結(jie)型團(tuan)隊。同時持續深化(hua)整(zheng)(zheng)改(gai)報告，形成公(gong)司2023年(nian)下半年(nian)乃至未(wei)來三年(nian)經(jing)營(ying)戰略性(xing)目標管(guan)理邏輯(ji)、管(guan)理方(fang)向、管(guan)理根基的綱領性(xing)文件，對公(gong)司經(jing)營(ying)和管(guan)理做出關鍵(jian)性(xing)指引(yin)。

會議最(zui)后，李剛董(dong)事長(chang)強調，全(quan)體干(gan)部(bu)職工要緊緊圍繞集團(tuan)(tuan)發(fa)(fa)展目標(biao)，按(an)照年(nian)中工作會的安排部(bu)署(shu)，切實把目標(biao)任(ren)務放在心上、扛在肩上、抓在手上，奮戰(zhan)三季度(du)、沖刺四季度(du)，全(quan)面實現(xian)思想(xiang)一致(zhi)化、步伐一致(zhi)化，全(quan)力推進(jin)集團(tuan)(tuan)可持(chi)續高(gao)質量跨越式發(fa)(fa)展，為主(zhu)營(ying)業務添磚加瓦，堅決實現(xian)2023年(nian)各項奮斗目標(biao)。